Het is een fout die veel managers maken: de ‘structuur’ en niet de ‘cultuur’ veranderen. “Doe het omgekeerd: eerst de cultuur veranderen, pas daarna de structuur! Vroeger waren hier ook groepen die niet voor de volle 100% met elkaar konden opschieten. Die leefden op hun eiland, baronieën in een ivoren toren. We hebben een traject met al onze personeelsleden uitgestippeld rond 5 waarden (professioneel, proactief, positief, samenwerking en voorbeeldfunctie). Als je mensen doet samenwerken, wordt je organisatie beter. Als je cultuur goed zit, volgt de structuur...
Dit artikel is alleen voor abonnees
U heeft uw maandelijkse limiet van gratis beschikbare artikels bereikt
Al abonnee of geregistreerd?
Log in of Activeer uw abonnement